Консалтинговые услуги по инвестициям в здравоохранение

1- ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

•  Цели и ожидания инвесторов – Потребности региона

Определение ожиданий инвесторов, потребностей региона, открытий новых отделений и
стандартов, а также технологического уровня.

• Выбор правильного местоположения

При наличии земельного участка делается его оценка с выездом на данный участок. При
отсутствии участка, осуществляется изучение местностей для выбора подходящей земли
стратегически важного местоположения.

•  Разработка ТЭО

Для принятия решения инвестора, делается экономический, технический и финансовый анализ.
Целью является – предоставление инвестору желаемую функцию, производительность м
оптимальную себестоимость проекта.

•  Разработка сметы

В рамках ТЭО разрабатывается смета Проекта и предоставляется инвестору.

•  Составление бизнес-плана

В нем показаны основные элементы Проекта, сроки и последовательность действий в
процессе деятельности.

2- ПРОЕКТИРОВАНИЕ

•  В рамках потребностей подготовка списка Объектов (локальный перечень)

В рамках потребностей разрабатывается план архитектурных нужд в соответствии с
решением по отделениям, определяются размеры и количество Объектов, а также их
взаимосвязь с другими объектами.

•  Разработка Проектов по АР, ОВК, ВК и ЭС

Ведение и координирование разработок предварительных проектов по АР, ОВК, ВК и ЭС. На
данном этапе также контролируется соответствие проектов критериям и заданию,
себестоимости, графику производства работ. Обеспечение адаптации проектов,
подготовленных по международным стандартам, к местному законодательству страны.

• Разработка декорации внутренней архитектуры и Плана расположения

В рамках архитектурного проекта; определяется и предоставляется на согласование
инвестора, расположение медицинского оборудования, основных средств, инвентаря, план
интерьера и концепт больницы.

•  Разработка Рабочих проектов

Ведение и координирование архитекторами разработок рабочих проектов, проекты
внутренней отделки, статических проектов, а также проектов по разделам АР, ОВК, ВК и ЭС.

3- СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА МЕДИЦИНСКИХ ПРИБОРОВ И ДРУГОГО ИНВЕНТАРЯ БОЛЬНИЦЫ

•  Определение потребностей в медицинских приборах в соответствии с

Открываемыми отделениями
Определение спецхарактеристик и количества медицинских приборов в рамках открываемых
отделений.

•  Определение потребностей в больничном

Определение спецхарактеристик и количества медицинского оборудования в рамках
открываемых отделений.

•  Определение потребностей по прочему инвентарю

Определение спецхарактеристик и количества прочего инвентаря в рамках открываемых
отделений.

4- ЗАКУП

•  План закупа

Определение концепта и план закупа, для последующего согласования с инвестором,
Интерьера, инвентаря, больничных оборудований, медицинских приборов. Составление плана
закупа в соответствии с графиком открытия больницы.

•  Разработка технических условий

Разработка технических условий по выбранному инвентарю, медицинским приборам,
больничным оборудованиям, медицинским газам, систем гигиенического кондиционирования
воздуха. Данные техусловия становятся приложениями к контрактам.

•  Управление договорами

Разработка договоров подряда/ услуг/ поставок, в рамках действующего законодательства,
нормативных правил, с учетом вероятных разногласий и условий гарантий.

5- КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ БОЛЬНИЦЕЙ

•  Управление больницей

           Обмен опытом и знаниями по больничному менеджменту с руководством больницы.

•  Управление оборудованием

     Определение вида обслуживания для каждого прибора и оборудования. Предоставление
     руководства по применению и инструкций для каждого прибора и оборудования совместно с
     фирмами-производителями. Составление Плана Периодического Обслуживания с указанием
     ответственного и периодичности сервисного обслуживания. Обеспечение комплексного
     технического обслуживания и услуг по эксплуатации учреждения.